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Entre los principales miembros del grupo de trabajo del SGAS deben estar un representante del directorio ejecutivo, el encargado del SGAS y/o el coordinador del SGAS, personal operativo y, si fuera necesario, un consultor externo. Se recomienda que los principales miembros completen el Sustainability Training and E-learning Program (STEP) (programa de capacitación sobre sostenibilidad y aprendizaje electrónico), diseñado para los gerentes y el personal de instituciones financieras. Esta capacitación gratuita en red ayuda a entender el financiamiento sostenible y describe la manera en que las instituciones financieras pueden detectar y gestionar los riesgos y las oportunidades ambientales y sociales.

La institución financiera debe dedicar suficiente tiempo del personal al desarrollo del SGAS. El personal operativo, que se encargará de la aplicación diaria del SGAS, también debe participar en el proceso. Sus opiniones acerca de los aspectos operativos del SGAS contribuirán a garantizar que el sistema de gestión sea práctico. La participación del personal operativo desde el comienzo del proceso también ayudará a fomentar la identificación y el compromiso con el SGAS cuando se aplique.

El grupo de trabajo del SGAS debe desarrollar un plan de acción, en el que se describan las medidas necesarias, los plazos y las responsabilidad y los recursos necesarios para completar el SGAS. El esfuerzo necesario para completar cada una de las tareas dependerá de la institución financiera. Se estima que el desarrollo de un SGAS tarda entre cuatro y ocho meses.


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