Coming soon!!!
Thank you for your patience.

Система управления экологическими и социальными рисками устанавливает приверженность финансового учреждения управлению экологическими и социальными рисками, разъясняет процедуры определения, оценки экологических и социальных рисков в финансовых операциях и управления ими, определяет процесс принятия решений, описывает функции, обязанности и требуемый потенциал персонала для их осуществления, а также устанавливает требования в отношении ведения документации и учета. Она также содержит указания относительно предварительной проверки и отбора операций, классификации операций исходя из связанных с ними экологических и социальных рисков, проведение обязательного обследования экологических и социальных аспектов и мониторинга экологических и социальных показателей деятельности клиента/получателя инвестиций.

Outcome of E&S Risk Management

Щелкните рисунок, чтобы развернуть его в полную величину

Outcome of E&S Risk Management Результаты управления ЭиС рисками
E&S Risk ЭиС риски
Cient/investee operations Деятельность клиента/получателя инвестиций
Transaction screening Предварительная проверка и отбор операций
E&S due diligence Обязательная экспертиза ЭиС рисков
Is E&S risk acceptable? Оценка приемлемости уровня ЭиС рисков
E&S performance monitoring Мониторинг ЭиС показателей деятельности
Financial institution Финансовое учреждение
Reduced Direct and Indirect Risks Снижение непосредственных и косвенных рисков
Liability for E&S damage Ответственность за причинение ЭиС вреда
Credit Risk Кредитный риск
Market Risk Рыночный риск
Reputational Risk Репутационный риск

Масштабы финансовой деятельности различных видов финансовых институтов значительно варьируются, равно как и связанные с ними экологические и социальные риски. Управление такими рисками также должно строиться в соответствии с индивидуальными особенностями каждого финансового учреждения, различными для банковских учреждений, лизинговых компаний, микрофинансовых учреждений и частных инвестиционных фондов.

Меры и процедуры, предусмотренные ESMS, должны тщательно документироваться, доводиться до сведения всех сотрудников, отвечающих за их осуществление, при этом возможно также их описание в отдельном практическом руководстве по документальному оформлению этого процесса. Такое руководство должно регулярно обновляться посредством простого, но эффективного процесса пересмотра.

Поскольку процедуры и процесс принятия решений в рамках ESMS систематически учитываются на каждом этапе оценки и мониторинга операции, ESMS не может функционировать в качестве автономной системы. В процессе разработки ESMS необходимо принимать во внимание управление существующими рисками и цикл операции.


  • FacebookTwitterLinkedIn
  • Share