На основе опыта финансовых учреждений в осуществлении конкретных шагов по включению вопросов обеспечения устойчивости в свою политику, практику, продукты и услуги, в докладе IFC “Ставка на обеспечение устойчивости” выделены следующие 10 уроков, касающихся эффективного интегрирования:
- Разработка Системы управления экологическими и социальными рисками (ESMS), выходящей за пределы сформулированной и претворяемой в реальные действия политики, в частности, выделение людских и финансовых ресурсов на ее реализацию и на подготовку персонала. Политика – необходимое, но недостаточное условие реализации надежной системы управления. Необходимы другие элементы, отражающие организационную структуру и операционную деятельность.
- Назначение и поддержка специальных менеджеров и/или экологических и социальных отделов, укомплектованных специалистами, имеющими соответствующее образование и опыт и несущих ответственность за осуществление экологического и социального управления.
- Введение подхода, ориентированного на создание потенциала в масштабах всей организации, и его укрепление путем подготовки персонала и поддержки со стороны высшего руководства.
- Систематическое включение процедур управления экологическими и социальными рисками в общие системы управления рисками по всем проектам. Риски, связанные с обеспечением устойчивости, варьируются в зависимости от масштабов проекта и отрасли, но потенциально присутствуют в любом проекте.
- Претворение оценки рисков, связанных с обеспечением устойчивости, в создание экономического эффекта. Взаимодействие с клиентами в целях улучшения экологических и социальных результатов их деятельности, а не просто отказ от потенциально рискованных инвестиций.
- Включение экологических и социальных аспектов в состав общей оценки рынка и экспертизы проекта. Выбирая подход, финансовым учреждениям необходимо определить приоритетные направления деятельности и сконцентрироваться на них. Области взаимодействия могут включать: маркетинговые исследования секторов, ориентированных на обеспечение устойчивости; партнерские взаимоотношения с местными сообществами, НПО и смежными организациями; а также определение спроса среди существующих потребителей на продукты с экологическими и социальными составляющими, такие как благотворительные кредитные карты и “зеленые” или социальные трастовые фонды.
- Сотрудничество с международными финансовыми организациями, использование как финансовых ресурсов, так и технической помощи.
- Присоединение к добровольным отраслевым программам, таким как Экваториальные принципы, и извлечение пользы из обмена знаниями и опытом.
- Четкое и прозрачное информирование заинтересованных сторон о достигнутых улучшениях. Улучшение репутации и взаимоотношений с заинтересованными сторонами – одно из непосредственных преимуществ принятия устойчивости как подхода к ведению бизнеса. Сообщения могут передаваться по разным каналам, таким как отчеты по вопросам устойчивости, веб-сайты и средства массовой информации.
- Непрерывное внесение улучшений с целью укрепления приверженности финансового учреждения обеспечению устойчивости, выходящего за рамки соблюдения требований законодательства, и сохранения эффективности в качестве инструмента для достижения конкурентных преимуществ.
Загрузить “Ставка на обеспечение устойчивости” из раздела “Документы по теме”.
